Järgige trendi ja otsige ümberkujundamist
Aastal 2022 koges Hiina tekstiili- ja rõivatööstuses aastat mitmete tegurite, nagu korduv ülemaailmne COVID-19, kõrge inflatsioon ja geopoliitilised pinged, mõjul kõige muutuvama ja suurima survega. Kuigi Hiina majandus näitas kolmandas kvartalis taastumist, oli tekstiilitööstuses endiselt probleeme, nagu loid nõudlus, kõrged kulud ja silmapaistev tegevussurve. Jaanuarist augustini kahanes tekstiiliettevõtete tööstuslik lisandväärtus, mis ületas määratud suurust, aastaga 0,2 protsenti (oluliselt madalam riigi keskmisest tööstuse kasvust 3,6 protsenti). Juulist augustini toodangu ja kasumi langus kasvas, enamiku tööstusketi lülide käivitamise määr oli madalal tasemel, tekstiili- ja rõivatoodete tarbimine kahanes ning äriraskused suurenesid.
Tekstiili- ja rõivatööstuse jaoks ei ole praegusteks raskusteks ainult välised raskused, vaid ka innovatsiooni puudumine ja tööstuses pikka aega kogunenud madal konkurents. Ettevõtted peaksid objektiivselt analüüsima võimalusi ja kohandusi, millega nad silmitsi seisavad, kasutama täiel määral oma olemasolevaid eeliseid, kohanema tööstuse üldise arengutrendiga, muutma surve võimuks ja võitma arenguinitsiatiivi.
Tänapäeval on traditsioonilist masstootmisviisi olnud raske muutuva turunõudlusega kohaneda. Teenuste tootmisviisid, nagu "väikese tellimuse kiire tagastamine" ja isikupärastatud kohandatud tootmine, on järk-järgult muutunud uut tüüpi äriks. Digitaalne ja intelligentne ümberkujundamine ja uuendamine, mille eesmärk on paindlik, intelligentne ja täiustatud tootmine, on muutunud äärmiselt kiireloomuliseks. Ettevõtete digivõimekuse parandamine soodustab tõhusalt kõikide tööstusahela lülide tõhusat dokkimist, koordineerib tööstusahela kõikide lülide ressursside jaotust ning soodustab tekstiili- ja rõivatööstuse kvaliteetset ja jätkusuutlikku arengut.
Kuidas teha head digitaalset transformatsiooni? Tekstiilitööstuse digitaalse ümberkujundamise kolmeaastases tegevuskavas (2022-2024) (edaspidi tegevuskava) tegi Hiina tekstiilitööstuse föderatsioon ettepaneku edendada jõuliselt tekstiiliettevõtete digitaalset ümberkujundamist, pidevalt täiustada tootmisseadmete taset, võtmeprotsesse jne ning parandada tootmistegurite ühenduvust. Julgustada väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid alustama digitaalse ümberkujundamise kiireloomulisest lülist, kiirendama veebiturunduse, tootmise juhtimise ja juhtimise, veebidisaini, võimsuse jagamise ja muude rakenduste edendamist ning laiendama digitaalset ümberkujundamist punktist täisettevõtteks ja täielikuks. protsessi. Tegevuskava ettepanek toob välja suuna tekstiilitööstuse digitaalseks ümberkujundamiseks.
Digitaalset tehnoloogiat võimaldav tööstuskett
Viimastel aastatel on Hiina tekstiili- ja rõivatööstuses tekkinud suur hulk kergeid varasid haldavaid ettevõtteid ja kaupmehi. Nad keskenduvad disainile ja turundusele, allhankevad tootmisprotsessi ja müüvad, otsides välist tarneahela koostööd tootmise korraldamiseks. Pärast aastatepikkust kuhjumist hakkas aga ilmnema tarneahela kriis. Esiteks, tehaste koguarvu ja ulatuse kasv ei suuda vastata tööstuse nõudlusele; Teiseks on ettevõtetel raske leida stabiilseid, tõhusaid ja sobivaid ühistute tehaseid; Kolmandaks on olemasolevate tarneahelat korraldavate ettevõtete üldine tase madal ning nad ei suuda kvaliteedi ja efektiivsuse osas rahuldada keskmise ja kõrgetasemeliste kaubamärkide tootmisvajadusi.
Kuidas lahendada vastuolu massilise isikupärastatud nõudluse ja kõrge kuluga paindliku tarnevõime vahel rõivatööstuses? Alibaba "Rhinoceros Smart Manufacturing", Style3D, "Baibu" jne on muudetud Interneti-mudeliga ja teenindavad üles- ja allavoolu tarneahelaid, pakkudes tekstiili- ja rõivaettevõtetele edukat teed, et muuta traditsiooniline tootmine digitaalseks intelligentseks tootmiseks.
Tulemaks vastu olukorrale, et rõivabrändide tootjate tarneaeg lüheneb pidevalt ja tohutu nõudlus kvaliteetse paindliku tootmisvõimsuse järele, kasutab "Rhino Smart Manufacturing" digitaaltehnoloogiat tellitava tootmise infrastruktuuri ehitamiseks. Pilve nutikale tootmisele tuginedes realiseerib see pakkumise ja nõudluse täpse sobitamise, saavutab väikese partii, kiire tarne, stabiilse kvaliteedi ja nullvarude ning aitab väikeettevõtetel saavutada konkurentsivõimet kiiresti areneval moe- ja rõivaturul.
Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. Style3D algab rõivadisaini ja -arenduse lingist, mis piirab kõige enam tööstuse tõhusust, ning pakub rõivaettevõtetele digitaalset teenindusplatvormi alates 3D-disainist, maksete edendamisest ja ülevaatamisest, 3D-versiooni läbivaatamisest ja intelligentsest hinnakujundusest. suunata tootmist, aidates ettevõtetel parandada rõivaste uurimis- ja arendustegevuse tõhusust, lühendada uurimis- ja arendustsüklit ning vähendada uurimis- ja arenduskulusid.
Tekstiiltoodete B2B kauplemisplatvorm "Baibu" seob ülesvoolu pakkumise ja nõudluse äärmiselt asümmeetrilise teabega, viib läbi tõhusa sobitamise ja viib tehingu lõpule suletud ahelaga.
Need ettevõtted kasutavad digitaaltehnoloogiat, et avada kõik tootmise tarneahela lülid, edendades tekstiili- ja rõivatööstuse digitaalset protsessi "kiirteele".
"Ketiomaniku" ettevõtted vastutavad digitaalse ümberkujundamise eest
Tekstiili- ja rõivatööstuse isikupärastatud omadused nõuavad, et ettevõtted kasutaksid esiotsas suurandmete analüüsi, et mõista klientide erinevaid vajadusi, ning toetaksid mitmekesiseid ja isikupärastatud tootestruktuure tõhusate digitaalsete tarneahelate kaudu tagaosas. Digitaalse ümberkujundamise abil on see Hiina tekstiilitööstuse jaoks ainus viis parandada tööviljakust ja toodete kvaliteeti, vähendada kulusid ja suurendada tõhusust ning parandada tööstusahela paindlikkust.
Praegu on Hiina tekstiili- ja rõivatööstuse digitaalne ümberkujundamine alles algusjärgus. Kõige pakilisemad tootmisprobleemid peaksime lahendama ükshaaval minimaalsete kuludega ühe lühikese tahvli jaoks, samm-sammult, mitte üleöö. Digitaalne transformatsioon hõlmab teadus- ja arendustegevust, turundust, testimist, rahandust, käitamist ja muid valdkondi. See on kogu protsessi ümberkujundamine. Iga sõlm või osakond, mis pole transformatsiooni saavutanud, muutub üldise digitaalse teisenduse kitsaskohaks. Seetõttu peaksid kõik tarneahela ettevõtted, eriti "ketiomanike" ettevõtted kui kaubamärgid, kandma vastutust kogu tarneahela tõhususe parandamise eest ja panema aluse kogu tarneahela digitaalsele koostööle.
Tööstus- ja infotehnoloogiaministeeriumi poolt välja antud töötleva tööstuse kvaliteedijuhtimise digitaalse juurutamise juhendis tehakse ettepanek, et digitaliseerimise algfaasis olevad ettevõtted peaksid valima välja peamised ärilülid teadus- ja arendustegevuse, projekteerimise, hangete, tootmise, testimise, laonduse, logistikat, müüki ja teenuseid vastavalt tegelikele vajadustele ning püüdma edendada digitehnoloogia rakendamist. Kasutage täielikult ära digitaalseid tööriistu, et tugevdada kvaliteetse teabe kogumist, analüüsimist ja kasutamist ärisidemetes, teostada digitaalse disaini kontrollimist, kvaliteedikontrolli, kvaliteedikontrolli, kvaliteedianalüüsi ja kvaliteedi parandamist, parandada kvaliteediprotsesside kontrolli täpsustust ja luuretaset, ning parandada ettevõtte kvaliteedijuhtimise tõhusust ja tõhusust.
allikas:https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html